Los proyectos son el motor del cambio, lo que nos permite hacer realidad sueños y objetivos. La inversión en proyectos a nivel personal y profesional requiere cada vez más de nuestros escasos recursos: tiempo, dinero, infraestructura, entre otros.
¿Qué es y para qué sirve el Project Management?
Nacido en la década del '60 en el Departamento de Defensa de
los Estados Unidos, el Project Management es una metodología de planeamiento,
organización y gestión de recursos para cumplir exitosamente con las metas de
un proyecto...
Cada una de las actividades que se realizan dentro de la
empresa, necesita administrarse de una manera eficaz para poder tener éxito. Es
por ello, que nace la importancia del Project Management. En la actualidad, es
necesario que los profesionales tengan la capacidad de realizar una adecuada
gestión de los proyectos a fin de maximizar el impacto positivo en la
generación de valor para la organización y para la sociedad. La habilidad para
pensar estratégicamente y actuar utilizando las herramientas operativas más
apropiadas.
El Project Management herramienta
indispensable para una ejecución exitosa, ventajas:
El Project Management o La administración profesional de proyectos representa una posibilidad para optimizar la gestión de proyectos y asegurar el logro de las metas personales.
1) El Project Management permite conseguir un objetivo (en
general, de alta complejidad) a través del cumplimiento de una serie de hitos. Así,
permite alcanzar la meta dentro de los límites preestablecidos de tiempo y
dinero, con un uso más eficiente de los recursos.
2) El Project Management minimiza la burocracia e incrementa
la velocidad de implementación al crear una estructura matricial específica
para el proyecto.
3) La estructuración del proyecto en fases (evaluación de
factibilidad técnica y económico-financiera, planificación, implementación,
cierre y control) donde cada una cumple una función específica permite
optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros al tiempo
que se minimizan los riesgos.
4) El Project Management permite maximizar las sinergias y,
por lo tanto, los resultados del equipo multidisciplinario y de cada miembro en
particular.
5) El Project Management es una metodología efectiva para
mantener alta la motivación de los empleados.
6) La metodología minimiza y gestiona efectivamente las
tensiones y conflictos entre los stakeholders, ya sea entre los miembros del
equipo o entre las organizaciones y otros interesados (por ejemplo, la
comunidad aborigen afectada por la construcción de una represa).
7) El Project Management permite identificar tempranamente
los potenciales riesgos y definir anticipadamente planes de mitigación y
acciones correctivas.
Incluso, muchas empresas organizan gran parte de sus
actividades corrientes directamente bajo la forma de proyectos.
¿Realmente agrega
valor al CV la credencial PMP®?
Los principios promovidos por el Project Management Institute incluyen técnicas, conocimientos y herramientas probadas por miles de personas a nivel mundial, se han convertido en el estándar más aceptado internacionalmente.
Esta es una pregunta
frecuente que recibimos de nuestros clientes y alumnos. Para algunos es
claro, e incluso indispensable, obtenerla si desean entrar a alguna empresa o
bien, permanecer en ella. Para otros es totalmente desconocida. Lo real es que
la tendencia es clara y constante: las mejores prácticas del PMI están ganando
terreno a otros estándares.
La tendencia en el número de miembros PMI presentan un
incremento de 12.4% anual. El número de PMP® en el mundo hasta marzo del 2012
es de 472,799. Algunos números más de la investigación llevada a cabo por el
PMI llamada “PMI´s Pulse of the Profession. Highlighting Key Trends in the Project Management Professionals”
realizada a 1,100 miembros PMI señalan lo siguiente:
• 3 de 5
PMPs reportan usar prácticas estandarizadas en AP, 70% alineados al PMI.
• 60%
tienen PMO en la empresa donde trabajan, porcentaje mayor a los años
anteriores.
• 52% tienen proceso formal para desarrollar la
competencia.
• El 74% de
proyectos de quienes utilizan metodología alcanzan sus metas en alcance, tiempo
y costo vs. 58% de quienes no tienen prácticas estandarizadas.
• Se
encontró un incremento significativo en empresas que:
- Tienen
un proceso formal de desarrollo de competencias y de madurez en AP
- Quienes
cuentan con más profesionales PMP®
